[摘要] 今年以来，都安瑶族自治县严格实行县领导包点负责制，包点领导全权负责该安置点的各项工作任务，层层压实责任，强力推进全县易地扶贫搬迁工作上档进位。都安在全县23个易地扶贫安置点推行一线工作法，包点干部深入项目建设一线，开展“送服务”活动，现场调度、现场解决项目建设各环节遇到的难题，努力提升项目建设软环境
今年以来，都安瑶族自治县严格实行县领导包点负责制，包点领导全权负责该安置点的各项工作任务，层层压实责任，强力推进全县易地扶贫工作上档进位。
包建设进度。都安在全县23个易地扶贫安置点推行一线工作法，包点干部深入项目建设一线，开展“送服务”活动，现场调度、现场解决项目建设各环节遇到的难题，努力提升项目建设软环境。同时，加大督查力度，对已经落实的，“问”效果;对正在落实的，“督”进度;对尚未落实的，“查”原因。截至11月底，全县易安项目完成投资13亿元，完成主体建设8872套(栋)，竣工4656套(栋)，已入住3035户12751人。
包工程质量。针对生产工人流动性大、技术素质差、质量意识淡薄的问题，该县要求项目经理做好岗前培训，提高其技术素质和质量意识;在施工管理过程中，严格控制每道工序，把好质量关，特别是对容易发生质量问题的工种及工序进行专职跟踪施工，改变不规范的行为，坚持不让上道工序不合格的产品流入下一道工序，确保质量过硬。
包。建立资金组织领导机制，实行包点县领导项目资金审批“一支笔”，根据施工进度情况，及时按核实工程量，拨付资金，提高资金拨付率。
包入住。该县下大力气组织移民搬迁入住，全力确保竣工一批、一批、入住一批。包点的县领导每周至少要在安置点上现场办公1天以上，重点研究解决贫困群众搬迁入住问题。针对薄弱环节，进一步细化分解任务，明确责任领导、责任干部、完成时限和相关要求，切实提高入住率。
包后续产业发展。坚持“挪穷窝”与“换穷业”并举，以就业和增收为核心，因地制宜创办“扶贫车间”，发展手工业、培养特色种养业、乡村旅游业，结合实际，积极探索以提供就业为主，多种扶持措施相结合的模式，保障搬迁群众搬得出、稳得住、有保障、能致富。
包就业创业。该县包点领导根据安置点自身区位条件和资源优势，结合现有的产业基础，制订符合本安置点的就业创业工作方案。通过实施“送技能培训，外出劳务一批;送扶贫车间，门口务工一批;送扶持资金，贷牛(羊)还牛(羊)一批;送实用技术，发展特色种植一批;送清洁能源，发展光伏产业一批;送经营，培植小老板一批;送优惠政策，培植创业一批;送一份菜地，基本保障一批的“八送”，实现“八个一批”就业创业脱贫。
包稳定脱贫。该县把贫困户稳定脱贫纳入单位帮扶干部目标责任考核重要内容，确保每个搬迁贫困户都有一个稳定收入项目。此外，对搬迁贫困户继续实行社会保障兜底、产业奖补和教育资助等政策，为实现贫困户稳定脱贫奠定基础。
包考核验收。对照贫困户“八有一超”退出标准，按照“缺什么、补什么”的原则，对户进行全面摸排，并分类建立台账，逐项检查，对指标缺项有针对性地明确联系责任人，做到“一帮一联”，确保顺利通过验收。
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